欧美父母给孩子的领导力启蒙，从“管理家庭团队”开始

　　原标题：欧美父母给孩子的领导力启蒙，从“管理家庭团队”开始

　　本文授权自公号：成长在洛杉矶

　　前几天，我送孩子上学，路上无聊，问他，“What is family ?”

　　“team.（团队）”孩子边看风景，边随口而出。

　　他也许是无心一说，我却深以为是，是呀，家庭不就是一个特别的团队么？只不过这个团队有点“坑爹”，队员都是亲戚，年龄跨度如此之大，某些人心智不成熟、不合作，还只能教育感化，不能开除。

　　家长负责管理这个不太理性的队伍，要家庭运作得有序高效，减少早晚的人仰马翻；要能合理分配家务，减少夫妻为家务的争吵；要锻炼培养小朋友的责任感；要有更多的沟通反馈，使家庭的关系更健康更有爱……

　　这么一想，家庭这个团队，其实不需要一个大包大揽的领导者，而需要一个能调动所有成员参加其中，做出贡献的管理者，孩子才能在其中养成好的习惯，建立健康的生活方式，培养出合作精神和解决问题的能力，和父母保持亲密和沟通。

　　而家长这个管理的过程，恰恰也是给孩子的第一堂领导力示范课，让他们从小耳濡目染，学会事半功倍地发挥出所有人的能量。

　　像程序员开发项目一样，

　　管理家庭团队

　　那么该怎么做，才能高效管理家庭这个团队呢？美国牛人作家、写有The Secrets of Happy Families一书的Bruce Feiler，曾在TED上讲了个把Agile方法（“敏捷开发”）引入家庭管理的故事。

　　“敏捷开发”这个词，程序员们都不陌生，它讲究开发过程不应该是自上而下（top-down）的领导，而应该将团队分成小组，由这些小组自我管理，持续更新进程，定期沟通得到反馈，不断做及时调整，从而完成高效的产品开发。

　　有家长可能会说，家庭管理不同于项目开发，对，所以我们不能照搬，要思考如何把这个理念的长处灵活用在家庭管理上。

　　还有家长会说，孩子还太小，其实要我说，孩子小的时候，夫妻两个更需要建立好的合作体系，完成家庭日常运作，奠定家庭管理的基础，成长在这种家庭中的孩子，自然会慢慢变成这个体系的实践者。

　　具体怎么借鉴“敏捷开发”法，下面我整理出了5点：

　　找出家庭的核心价值观

　　（family core values）

　　团队建设要有凝聚力，family core values，翻译成中文就是家庭核心价值观，我理解就是什么是你们家庭成员觉得最重要的？什么是你们这个家庭坚持的东西？

　　这些都将在你的为人处事中体现出来，你把“家庭第一，工作第二”挂在墙上，但每天月黑风高回家，鸡叫出门，孩子也不会相信“家庭第一”是你的真实价值观。

　　核心价值观就是家庭团队的基石，再完美运作的家庭都有偏离轨道的时候，大家共同坚信的核心价值和使命，会把偏了的人调整回轨道，让我们更加坚定地关注我们认为对的事情。

　　建议挑个日子，组织个家庭特别活动，聊聊“什么对我们这个家最重要”、“我们相信什么”，不要取笑孩子可能出现的离题万里和奇思怪想，那里面可能有大智慧呢！

　　Mr Feiler一家就办了一个睡衣派对，买了爆米花，准备了个挂图，进行了很棒的对线条挂在墙上。

　　比如“我们不喜欢僵局，我们喜欢解决问题”、“我们爱学习”、“犯错真没啥大不了的”、“我们是群欢乐的奇葩！”、“我们团结别人”……记住是“我们”，不是“我”。

　　Mr Feiler在演讲中还提到，有一次，他的女儿在学校和别人冲突，他们很担心，却不知该怎么去和女儿谈。

　　于是他们就给女儿一起看了他们的家庭价值观和使命，让她看看有没有什么话是可以用来解决这件事的，女儿说，“我们要团结别人”，于是他们找到了谈话的突破点，别小看这个突破点。多少家长抱怨和孩子沟通困难。

　　孩子早晚使用任务清单

　　（Checklists）

　　你们的手机上是不是有各种App，用来管理自己的时间、工作事务，管理家庭团队事务也可以想办法使用这些工具，不过不是在手机上使用。

　　想想，学期中，有孩子的家庭什么时候最混乱，当然是早上上班前和晚上睡觉前，妈妈们如果不想当个唠唠叨叨、不时吼叫的疯婆子，最有效的方法，就是使用“早晚任务清单”。

　　小朋友清楚看到自己要干的事，然后干完一项打一个勾，不要低估这个打勾的威力——成年人都喜欢，何况孩子？也许刚开始看不到效果，但这是润物细无声的培养，时间会告诉你。

　　分享家务，用家庭看板

　　家务活不是谁的专利，使用家庭看板，可以把一家各个成员一周需要分工协作的家庭事务都列出来。

　　各种看板形式中，我最喜欢的White board看板是这样的，分成2-3个栏：从待做（to do）到完成（done），把一周内要完成的家务写在便利贴（post it）上，成员自愿领取任务，比如谁愿意遛狗，谁愿意浇花，谁愿意洗衣服……