世界名校都关注的“逆商”，它决定孩子未来能走多远(3)

　　方法论是为精神指引服务的，多用提问，而不是说教，这样不但不会伤害孩子自尊，还会让孩子自己分析自己，做出决定，采取行动，这才叫真正的赋能。

　　成绩是攀登过程中的奖赏

　　不要弄反了

　　保罗画出了一个他心目中的“成功之树”，类似冰山模型。把逆商列进了树根的行列。这其中的意味不言而喻。

　　这个图我们需要深入对照、思考：

　　为人父母，要在家庭里打造高逆商文化。孩子品格的培养比学习成绩更重要，换句话说，孩子的品格、习惯与成长性思维都变得越来越优秀，学习成绩自然就会提升。

　　同样，一个CEO，也要在公司里打造高逆商文化。公司使命、愿景、价值观与文化的打造，比业绩更重要。太多公司表面上看，欣欣向荣，实际上危机的种子已经发芽——大家把更多的时间花在了开会上，而不是花在客户上。在努力追赶竞争对手，而不是大胆地引领行业发展。

　　这让我想起来我前几天带孩子们去看的电影《极速车手》（第92届奥斯卡金像奖最佳影片提名)。这是疫情后我们全家第一次进电影院。

　　本来以为是一部商业竞技娱乐片，没想到是部赛车历史传记片。英文名本来就是Ford V Ferrari，讲的是1965年福特奋起直追，打造赛事，打破法拉利长期霸占世界顶级的法国勒芒24小时赛车耐力赛冠军的故事。

　　当时有一幕给我印象深刻：有人说福特应该去法拉利学习交流，福特的一些高管们说：去法拉利学习？我们一个生产线一天生产的车都比他们全年生产的要多？

　　但是福特的总裁艾柯卡（他的成长成功也是一个非常有代表的高逆商案例）说：那又怎么样呢？那又说明了什么呢？我们的销售业绩第一，但法拉利代表的是胜利！

　　所以说，不管关于打造高逆商的方法有多少，一定要牢记的是，每个组织/每个家庭，都有自己要攀登的山峰，而每一座山峰都是由自己的意义或使命来决定的。

　　所以一定不能本末倒置。公司的经济收益，孩子升学的出色成绩，是我们在打造高逆商组织过程中，一次有意义的攀登所带来的奖赏，甚至附属品，仅此而已。

　　此外值得一提的是，我很欣慰保罗在谈到“登顶途中四条危险岔道”时，赫然列出“科技万能”这一项。这一点非常值得可圈可点。你看现在针对成人或孩子品格养成，都有各种APP，或科技硬件工具。有的作为配合手段无可厚非，但如果认为科技万能，则同样是本末倒置了。

　　和孩子一起重温丘吉尔的高逆商

　　在《逆商》读书笔记分享的最后，如果你问我，你最推荐谁为最好的高逆商代表人物？我会毫不犹豫地说——温斯顿·丘吉尔。他是士兵、将领、首相、画家、作家（诺贝尔文学奖获得者）、记者、演说家，也是我的人生偶像。

　　他的纪录片《丘吉尔：世纪巨人》也推荐给大家。丘吉尔】，即可获取观看链接）

　　丘吉尔90年的人生长河里，始终都在挫折抗争，无论是小时候希望得到父母的关注而总是落空，还是二战结束后他在连任首相竞选中失利。