十岁的小米，逆袭的雷军，一位“好学生”给孩子的成长启示录(2)

　　没想到“好学生”一路顺风顺水过来，接触社会后却交了不少学费：

 

　　第一次：三色公司不懂经营，创业失败；

　　第二次：WPS错失互联网机会，金山处于倒闭边缘；

　　第三次：错失投资腾讯和阿里巴巴，与中国互联网两大机会擦肩而过；

　　第四次：卖掉卓越网（亚马逊中国的前身），错失中国电商第一平台交椅；

　　第五次：金山杀毒被360免费杀毒干掉；

　　第六次：金山是最早在中国做游戏的，2006年，仅《剑网》一个游戏就给金山带来过上亿的收入。但第一个赚钱的是盛大，最后大赢家是腾讯；

　　第七次：米聊比微信早3个月，被腾讯QQ的庞大用户基础打败；

　　第八次：投资凡客诚品、乐淘网、尚品网失败；

　　第九次：2015-2016年，小米手机销量跌出全球前5，产品品质、营销方式、生态链出现一系列问题。

　　

　　栽了一连串跟头后，有人戏称雷军是 中国互联网业的“活化石”。

　　作为IT界有名的“劳模”，他在金山坚持了十几年，每天工作超过16小时。他一直执行着这么一套传统教育的培养体系： 从好学生到好员工、好领导，他带领金山做到软件、游戏和电商等细分领域的前几名。

　　但是，金山依然成不了“伟大的公司”，甚至连IPO都要苦战16年，筹备了5次。

　　1992年1月4日，22岁的雷军是金山的第6个员工。2007年10月9日，金山在香港联交所正式挂牌上市，雷军将近38岁。

　　过去他总说自己是“不怕苦，不怕累，人定胜天”，像写诗一样写代码，每一行都很优美，要求逻辑无懈可击。

　　但怀疑慢慢在“好学生”心里生了根，雷军开始在不惑之年谋求转变。

　　2010年，他创办小米，重燃互联网梦想，说出了那句被无数创业者奉为经典的 “站在风口上，猪都会飞”。这句话源自《《孙子兵法·兵势篇》，意思是顺势而为，在对的时间做对的事。

　　很多人可能会误解“飞猪理论”，认为是投机，其实不然，飞猪首先是做好了准备的猪。赶上智能手机在国内的爆发点，前提是雷军和小米“只欠东风”。

　　放眼创业，“势”无疑是时机、机遇，回归到对年轻人的教育中，“势”又是什么？

　　比成功更重要的事

　　2014年，雷军在女儿的家长会上分享了自己的教育理念。

　　“相信每个家长都和我一样，希望孩子德智体全面发展，尤其是学习成绩要好。但我相信， 教育孩子不是靠重复做作业就能做好，关键是在学校教育之外，家长能做什么？

　　他认为培养孩子可以从智商、情商和逆商三方面入手。

　　智商方面，最重要的是挖掘孩子的兴趣，帮助他/她找到学习的方法。

　　情商，核心的是与人相处的能力。班上三分之一的孩子都加入了足球队，雷军也特别支持女儿参加。“就算当个啦啦队，在场边鼓掌也是一种参与，重在培养孩子的团队协作能力。”