好的家庭都应该是“有限责任制”，三个孩子教给我的事

　　原标题：好的家庭都应该是“有限责任制”，三个孩子教给我的事

　　文 张华

　　少年商学院创始人兼CEO

　　经常会有人问我，现在的这个社会要养育三个孩子真的很有勇气。夸完就会问我，那到底是什么样的一种感觉？

　　我经常就会说，从一个孩子到两个孩子，会把人累成狗，从两个到三个会从狗累成死狗。

　　其实从第一个孩子到第二个孩子的转变是最大的，毕竟是从“人”变成了“狗”，属性都变了；而从第二个孩子到第三个孩子，其实区别不太大，毕竟死狗还是狗呢。

　　生养三个孩子确实不太容易，很多时候我是不承认也不太喜欢“中年危机”这个词的，但不可否认的是，在30~40岁之间，总是会碰到一些特殊的事情。

　　比如，如果说有哪个瞬间觉得自己熬不下去的线年的时候。

　　那时候，我太太生病住院了，我妈妈也做手术住院了，孩子又比较小，老大4岁，老二也才2岁。再加上那时还住得特别远，创业的第一阶段也开始步入深水区，我一个人还得照顾着两个孩子，早上要送他们上学、上托管班，放学之后呢，你又要去接，接了之后，他们又要找妈妈，真的是身心疲惫。

　　有一天下午，我从公司开车到幼儿园，接了两个孩子回家，回家之后，两个孩子吵着要去医院看妈妈，所以我又开车走环城高速去医院，然后在高速上，开着开着觉得实在是太累了，就给孩子们两个手机，将车停在高速路旁边就睡觉了。

　　休息了10分钟之后，继续出发。那时突然开始怀疑自己，当时为什么选择生两个孩子啊？

　　但我还是比较乐观的，并没有因为这件事给自己贴上一个“中年危机”的标签。到后来，从两个孩子到三个孩子直到今天为止，我依然觉得应该不会有什么困难是不能够克服的。

　　这是因为，在养育三个孩子的过程中，他们教给了我很多事情，让我变得越来越从容乐观。

　　第一次当父亲

　　我们家就像是“个体户”

　　2011年夏天，我的第一个孩子准备出生。我站在产房外面，满脸写着兴奋。那时候微博刚兴起，我已经提前一个月酝酿好了微博要发什么了。那种兴奋是来自于我要当爸爸了，心想着自己的孩子会长成什么样呢？

　　但那时候的我根本不会去想，产房里面有一个女人正在遭受的痛苦。

　　所以如果要用一个词来形容我第一次当爸爸这个阶段的话，那应该是「个体户」。这个词完美地诠释了当时我们家组织结构的状态。

　　“个体户”有几个特点，其中包含的第一个关键词是：试验田。

　　“试验田”的意思就是，对于我们这种新手父母来说，看了很多书、教育理念和方法，总想着如何才能将自己的那些教育理念、方法用到孩子身上，像个体户一样，想要做出一些创新，然后验证自己的眼光还是独到的。

　　第二个关键词就是：好奇心。

　　毕竟是自己的第一个孩子，会不由自主地好奇孩子是什么性格的人，想象着孩子未来会长成一个什么样的人呢？

　　现在想想，这种好奇心太过于形而上了，太像对照着课本上那些理念，来看孩子有没有什么变化。而不是从孩子的自身特点出发，激发孩子的天赋和潜能，让孩子成为更好的自己。这种好奇心，理论方面占据了上风。

　　第三个关键词是“无限连带责任”。我们知道，个体户在商业上来说，它的组织结构是无限连带责任的，即使倒闭了，如果欠了钱，你也是要还的。

　　意思就是，当你刚生了一个孩子的时候，觉得这是代际传承，为了孩子我什么都可以做，那种大义凛然，想要做一个好爸爸或好妈妈的样子其实已经越界了，但自己还觉得自己挺伟大的。

　　今天，我们看到很多家庭生了一个孩子之后，爸爸妈妈、爷爷奶奶、外公外婆，再加上保姆等等，几乎家里所有人都会围着一个孩子转。但人多了也不一定好，人一多事情就会变得复杂起来了，容易手忙脚乱。

　　再说了，把孩子当成试验田或者掌中宝，从如今来看也不一定是一种科学的养育方法。

　　虽然，我们家的生第一个孩子的时候没那么夸张，但现在回想起来，这种个体户的属性太明显了。

　　第二次做爸爸

　　从“个体户”变成了“有限合伙人”

　　第二次当爸爸，如果用一个词来形容当时的状态，那就是纠结、彷徨。

　　如果相仿照个体户那种说法来形容，我们家很像一个“有限合伙企业”。

　　从“个体户”变成“有限合伙企业”，我为什么会变得这么纠结、彷徨呢？

　　一是因为，现在家里有了两个男孩，对于作为父母的我们，应该如何适应两个孩子带来的变化呢；对于孩子来说，他们的性格可能会不太一样，我们又如何让孩子保持自己的独立个性，让兄弟既是兄弟，自己又是自己呢？

　　二是因为当时离开了一家工作了8年的知名纸媒，想着要转型，所以去了北京做了电视新媒体，所以这就意味着我们一家人要分开了。

　　当时非常的彷徨和纠结，虽然那时还没到“大众创业、万众创新”的时代，但有了第二个孩子之后，自己口口声声说要多陪伴孩子，结果孩子出生三个月后就去北京了。

　　“有限合伙企业”中有一个重要的概念就是“普通合伙人”和“有限合伙人”。

　　这是什么意思呢？比如说，我们有10个人开了一家公司，其中只有一个人是普通合伙人，他负责公司日常的事务、工作，代表着这家公司，而其他9个人都是有限合伙人，他们会参与到公司的运作中，但并不是执行的人。

　　也就是说，在家这个“有限合伙企业”中，我的太太就变成了“普通合伙人”，她背负的担子其实更重了；而我这个“有限合伙人”在孩子最需要陪伴的时候，离他们的距离越来越远，相伴的时间越来越少。

　　这时你会发现养育第二个孩子比第一个的时候更加形而上了，虽然我们将第一个孩子当做“试验田”，但是也只有多靠近孩子才能知道试验的结果是否如你所愿。

　　但现在想的就更多了，比如说你想的是兄弟俩的个性，还有北京、广州两个地方，距离这么远，怎么协调陪伴孩子的时间，等等。

　　所以现在想起来还挺内疚的，因为确实不该去北京打这个酱油，要去的话也一家人一起去。毕竟即使当时将第一个孩子当“试验田”，教育方法可能不太对，但是陪伴的时间还是足够的。到了第二个孩子，想的东西就太过宏大了，而陪伴的时间反而减少了。

　　所以今天我为当时去充当那个“有限合伙人”而非常的惭愧。

　　当然后来在北京只待了短暂的100天，我就重新回到了南方。所以现在反思，我和老二的关系相比老大和老三来说会弱了一点点，这都是源于我当时选择的错误。

　　回到南方之后我就创业了，在教育领域创业看到了太多创业者，口口声声说，是为了给孩子创造一个优质的成长环境，却把孩子给“弄丢了”，长期跟家庭分居，疏忽了对孩子的陪伴。

　　我前几天碰到一个朋友，他说，1000天了，每年回去也就5、6次，在孩子身边的时间实在是太少了。

　　所以无论如何，还是得要平衡好家庭和工作，在孩子需要陪伴的年纪，一定不要当“有限合伙人”。