智慧父母与普通父母的区别，在于“感知”和无为而治的力量

　　原标题：智慧父母与普通父母的区别，在于“感知”和无为而治的力量

　　文 张华

　　少年商学院创始人兼CEO

　　本文转自张华素质教育笔记

　　小时候听苏芮老师唱《跟着感觉走》，感觉旋律很好听：

 

　　跟着感觉走/紧抓住梦的手/脚步越来越轻越来越快活/尽情挥洒自己的笑容……

　　

　　到大学的时候，批判性思维占了上风：怎么能跟着感觉走呢？！一定得有主见，得有自己明确的方向，否则你的感觉可能是错乱的，你的笑容可能只是傻乐......

　　再到后来做了记者。自我意识更强了，而且还为主见贴上了所谓价值观的标签，于是更不能允许自己跟着“感觉”走了。

　　可是今天，我发现自己错了，错的离谱。我过去一以贯之并引以为豪的东西，突然之间土崩瓦解了。

　　一次顿悟，“感知”的力量

　　发生了什么事吗？也没多大事，准确来说是一种顿悟吧。这源于和我的领导力教练的一个多小时的闲聊。我们昨天聊的是对时局的一些看法——在今天这样一个剧变的时代，在数字货币与内循环汹涌而来的“新时代”，我们应当如何去做一些思考甚至应对？

　　果不其然，一个回合的交流还没完成之际，教练就开始说，看起来你为这件事情有一些焦虑，有一些顾虑，并且时常让你分心。这样，一个简单的办法，我们先静下来，感知一下自己的情绪和身体……

　　大哥~又来了！正念plus吗？我和你说严肃话题呢，你别又让我“打坐”啊。

　　不要误会，我请的教练不是你想象的那种江湖术士和“仙人”。他和我几乎同龄，在美国读完书后回来，勤奋好学，博览群书，无论是创业还是讲学，无论是企业管理还是心理学及太极、中医等，都是通才，爱钻研，并且善于复盘。

　　我当时没有按他说的做。他自己倒是闭上了眼睛，嘴里念念有词，哈哈。我也不好意思再絮叨，于是整个房间静了下来，时间好像停止了一样。

　　突然之间，我对他说的“感知”一词，有了一种顿悟的感觉：

　　1、 感知。介于思考，和行动之间。就像斯蒂芬·柯维《第三选择》的书名一样，你不需要对事物马上做判断，也不需要马上有行动。但它是有能量场的，是有力道的。

　　2、 感知是心流的一种练习，是身体通达与精神卓越的必经之路。如果你看到或遇到一个人/一件事，急于下判断，急于去执行，并分别美其名曰有主见和执行力强。你认为“感知”是浪费时间，是磨磨唧唧，是随波逐流，这其实是一种低层次的心智习惯与境界。

　　3、 感知是一种放空，却也是一种掌控。就像李小龙说的Be Water，随遇而变，却不断塑造更强大的自己。

　　打球与夫妻相处之道

　　为什么会在这么短的时间里，来个180度大转弯式的顿悟呢？因为在那一刻，我脑海想到了最近的另外两件事。

　　一件是想起我在打高尔夫球，一开始练习切杆的时候，因为总想计算距离，掌控力度，但打出去的球总是或远或近，于是叹气或咬牙说，看我下一杆！然后打得更差。

　　这个时候教练对我说，你别去思考，也别急着打，你感知一下，用身体的转动，带着放空的大脑，来享受这个过程，你试一下。没想到这一招真管用。接下来好球频频，教练不断为我点赞。

　　另一件事是昨天中午与一位合作伙伴兼好朋友在K11吃了个便饭，我太太也来了。这位朋友是一位女中豪杰，年产值数十亿公司的CEO。

　　说到夫妻相处之道，她提及与先生曾约法三章，各自不把工作的事情与情绪带进家门。这个时候，我太太说了一句：张华可不是这样子，他经常在家里跟我说话怪怪的，你认为你在家里还是CEO啊！

　　面对这种“吐槽”和“告状”，我下意识喊冤，因为我自认为在公司打造学习型组织，整体的氛围还算是轻松的，民主的，扁平式的。

　　但是15秒钟之后，我回放了一下在家里我们沟通的镜头，突然意识到，我，错，了！问题所在是——我缺乏对当下场景，以及对她情绪的感知！

　　举个例子，有几次回家后，她说要跟我说一件事情，听听我的看法。但是我听了两分钟，没听懂她到底想说什么，于是就会习惯性说：你能不能先把结论说一下，把问题归纳一下，再慢慢说事情过程…...

　　你看，乍一看，我似乎也没有错，因为这样沟通可以更高效。但仔细想一下，我大错特错。她在家里安排三个娃的吃喝拉撒睡及打架，还有上学、放学、假期兴趣班、生病进出医院等等，一天下来很疲惫了。

　　晚上夫妻坐在一起，她向我讲述一件事情，在这样的场域下，我的第一要务是：倾听，感知，而不是什么狗屁高效沟通方法论！

　　心理学家威廉·詹姆斯归纳的《爱的五种语言》，分别是肯定的言语（夸赞）、精心的时刻（专注倾听与陪伴）、接受礼物（视觉象征）、服务的行动（做对方想让你做的事）、身体的接触。

　　上善若水，无为而治

　　以上三件事情，一件是关于个人对时局的思考，一件是关于打高尔夫，一件是夫妻相处之道。无不说明，感知”的必要性，和带给你的收益。相反，缺了感知，轻则像身体缺了维生素，重则像左右脑发育不均衡，严重性可想而知。

　　在企业管理过程当中何尝不是如此。当你面对一项业务的突破也好，或面对公司面临的机遇或挑战也罢，你会发现，当初我们崇尚并恪守《精益创业》的理念与方法，独立思考，快速行动，不断迭代，如果单纯变成了“思考-行动”的一种循环，而缺了感知环节，那么机会成本也是不小的：

　　1、 你的脾气会变得急躁，但是可能并没觉察到。快速思考与反应有的时候是好事。但有的时候，却可能遮蔽你的双眼，以偏概全，甚至本末倒置。你可以不去像正念冥想一般去感知，但至少可以让子弹先飞一会儿。

　　2、 你的直率与果断，可能给员工树立了一个敏捷的形象，但是却可能同时滋养着员工的惰性（或许说挤压下属的思考与成长空间），和对你的依赖性。因为你总能第一时间给出判断，并且听起来还是那么有理有据。

　　3、 很多时候，slow is fast。当缺乏感知，变成了一种习惯和心智模式，那么无论对于企业的战略，还是流程，还是组织发展，都是弊大于利的。因为你的企业的“场域”，不再是一个有张有弛的能量场，不再是一个快思慢想的试验田，不再是一个鼓励协作共创的根据地。

　　同样，在良性的亲子关系的打造上，也遵从这样的道理。不要急于给孩子答案，更不给孩子贴标签。蹲下身来，把情绪收起来，专注于孩子身上，多倾听，多感知，让子弹飞一会儿，只在关键时刻，给一些支持或“爱的语言”。即使责备，也分场合。这可能需要刻意练习，但为人父母本来就是一场修行，不是吗？

　　未来来看，2020年是一个多灾之年。但对有心人的个人修炼来说，却可能是契机。无论是领导力，还是夫妻及亲子相处之道，或是运动或竞技，最好的状态都是：上善若水，无为而治。

　　今天再听苏芮老师《跟着感觉走》，心态再一次反转，感觉写的真好：“心情就像风一样自由/突然发现一个完全不同的我……”